女怕嫁錯郎，男怕入錯行！創業者如何選擇適合自己的創業項目？

簡單來說一句話：要不選自己擅長的，要不選有可控資源的！可能你會說這么簡單的道理我早就知道了！那么，我倒是好奇的想問問，你做到了嗎？創業的確是份苦差事。

最終能否成功，決定因素也是復雜多元的，比如資本、市場、產品本身、你自己能否堅持下去等等。

如果你創業已經有所成就，那么，我恭喜你！你是一個值得尊敬的人，創業的成功，絕不是因為運氣的問題，那是你的綜合能力得到彰顯的成果，這其中包括了你對機遇的把握能力、對待事業的專注度、你的專項技能、管理能力等各方面。

創業是個人都能做，但是做一個成功的創業者，那就不是每個人都能做的事情了，能做到這一步的每個人，都應該值得我們尊敬，都可以做我們的導師！

我希望今天能把這10年的血淚感悟，分享給正在準備和已經走在創業路上的年輕創業者們：

我們往往很難在沒有經歷之前去感悟一個道理，因為大多數的真知灼見看上去就是那么樸實，可能會讓你錯誤的認為，這就是一句“有用的廢話”。但是當你真正經歷之后，再來回顧，你會發現，那是一種“多么痛的領悟”！

創業是風險極高的投入。媒體上渲染的成功者有幾十幾百，你看不到的失敗者就有幾萬幾十萬。而且，那幾十幾百成功者的素質，未必強過失敗的幾萬幾十萬。運氣這回事，成功者不愿意承認，媒體不愿意總結，但又是任何創業者都必須面對的。所以在你決定投身創業之前，一定要做好直面運氣、承認運氣的準備。

投入創業最好以自己認同創業目標為前提。除非你已經有了相當的資本或者積累，否則“幫朋友忙”這類理由根本不足以支撐做出創業的決定。因為在創業過程中，身處絕境、走投無路乃是常事。如果沒有對最終目標的堅定信念，半途而廢是常見的結局。

創業是對人品和人性的嚴峻考驗。不要以為這只是“能共患難不能同享福”那么簡單，更不要天真地以為靠制度就可以保障自己“同享福”的權益。而且退一步說，很多時候大家還沒到享福的階段，就已經因為計較彼此對患難的承擔“不公平”而分崩離析了。這種計較未必只源于他人，自己身處煎熬之中會是怎么表現，只有親身經歷了才知道，誰也不能預知。稍好一點的情況是，雖然度過了最艱苦的時期，大家沒有撕破臉皮，內心卻留下了抹不去的陰影，長期來看這種心理狀況并不健康，自己生活也不會快樂。當然，如果你自己極度認同創業目標，或許能避免這種風險。

有優質的創業團隊，這個團隊應該是分工明確，責任到人，以結果為導向來運營的。其實就是分工合理，協調有度，對本身工作負責；最后就是要大家彼此相信同事能把事情做好。只有保證內部足夠支持，保證資源供應，保證所有部門對這個項目的支持，能夠清晰地了解自身的優點，明確短板與不足是非常重要的成功。

最后我要跟創業者們分享下選擇創業項目中經常會犯的幾個錯誤：

1、禁不住誘惑，選擇看上去很美的項目！

這是大多數的創業者最容易犯的錯誤，不僅如此，很多成功的創業者在第二次創業或者多次創業，以至于投資的過程中，同樣會犯這樣的錯誤。

2、別高估了自己手上那點資源！

如果你是因為自己有資源，才走上創業的路上的，那么就必須冷靜評估下你手上的資源是否可控，如果是不可控的資源，勸你還是不要把這個資源太當回事！資源的可控性包括兩個部分，第一是確保這個資源是控制在你自己手上，而不是你有個好朋友怎么怎么有怎樣的資源；第二是你具備資源變現的能力！

3、自己的專長不足以覆蓋項目的關鍵環節！

你擅長的，一定要覆蓋你所選項目的關鍵環節。如果你只擅長其中一個環節，在這個項目產業鏈中，其他環節會大大分散你的經歷，讓你擅長也發揮不出來，每增加一個環節，就會減少一成成功的把握。

比方說你擅長設計，因為這一點做了一個很精美的產品，你會覺得這個產品一定會得到大家的認同，從而獲得創業的成功，而且你有把握在后期的產品持續設計優化升級中獲得優勢。所以你開始了你的創業之旅。所以說，選擇自己擅長的，一定是自己所擅長的一定要覆蓋你準備創業項目的大多數關鍵環節，如果不涵蓋，那么你的合伙人一定能夠擅長和勝任這個環節，選擇合伙人也就是把“擅長”的部分強化補充。如果你正想創業，冷靜下來仔細分析下今天這個話題吧！也祝創業的你好運！