進出口海特克楊小理 誠信服務 海特克動力股份供應

楊小理的這一系列舉措，因其對地方經濟發展的推動作用和示范意義，被列為溫州“兩個健康”先行區的案例。這一認可不僅是對他個人貢獻的高度肯定，更是對其下企業發展模式的充分認可。為了支持這樣具有帶動性的項目進一步發展，給予了大力支持，提供了230畝工業用地，并給予了稅收減免等優惠政策。這些支持不僅為海特克及相關配套企業的持續壯大提供了堅實保障，也進一步激勵了更多海內外溫州人回歸家鄉、投資興業，共同為溫州的發展貢獻力量。楊戀誠用自己的實際行動，詮釋了僑商對家鄉的赤子之心，成為了推動地方經濟發展的典范。楊小理創立海特克，一心打破國外液壓產品壟斷局面。進出口海特克楊小理

楊小理始終堅信 “技術是企業的脊梁”，在他的戰略下，海特克將技術研發置于企業發展的位置，每年雷打不動地把營收的 6% 投入研發領域，為技術創新注入源源不斷的動力。為了打破技術壁壘、實現創新突破，楊戀誠主導研發團隊積極國內前列高校共建聯合實驗室。這種深度的產學研融合模式，不僅讓企業能夠精細對接高校的前沿科研資源，將高校的基礎研究優勢與企業的市場洞察力、工程化能力緊密結合，還為高校科研成果的轉化搭建了高效橋梁，形成了 “基礎研究 — 應用開發 — 產業落地” 的良性閉環。機械海特克楊小理共同合作楊小理帶領海特克持續投入研發，不斷推出滿足市場需求的新產品。

楊小理所踐行的 “家族傳承 + 開放創新” 模式，也為民營制造業的轉型升級提供了寶貴的范本。他既注重家族精神的傳承，讓企業的價值觀得以延續，又以開放的心態擁抱創新，積極引入外部先進技術、人才和管理理念，使企業始終保持活力與競爭力。這種模式打破了傳統家族企業發展的桎梏，為民營制造業在新時代實現可持續發展指明了方向。既是他對中國液壓產業未來發展的殷切期望，更是他作為民族液壓技術扛旗者的責任與擔當，書寫著實業報國的壯麗篇章。

面對注塑機領域長期依賴進口液壓泵的困局，楊小理帶領團隊歷時十年攻關，成功自主研發 內嚙合齒輪泵 。該產品突破高效密封與低噪設計技術瓶頸，不僅在流量脈動小于行業均值15%，使用壽命更是超過2萬小時，直接推動伺服技術在國產注塑機的普及。2013年，他主導設計的 “全嚙合齒形螺桿” 獲**實用新型**，通過優化齒頂與齒根的圓弧端面結構，實現液壓裝置節能20%、轉速適用范圍擴大40%，此技術成為海特克打破德日美企業壟斷的**。 楊小理重視技術人才團隊建設，為海特克打造了一支專業過硬的隊伍。

楊小理具備敏銳的市場洞察力，這種洞察力不是天生的，而是源于他數十年對行業的深耕和對市場信息的細致分析，總能準確把握市場需求的變化，為企業發展找準方向。這種對市場趨勢的精細把握，讓海特克在市場競爭中始終占據主動地位。無論是應對傳統市場的波動，還是開拓新興市場，楊小理總能帶領企業提前布局，抓住機遇。他常對團隊說：“市場就像大海，既要能看到遠處的風浪，也要能發現水下的暗流，才能駕馭航船平穩前行。” 正是這種敏銳的市場洞察力，讓海特克實現了持續穩定的發展，即使在行業低谷期也能保持盈利。楊小理決心開發液壓元件，成就海特克的輝煌。進出口海特克楊小理

楊小理以其對液壓技術的執著熱愛，帶領海特克不斷攀登行業技術高峰。進出口海特克楊小理

在制定過程中，楊小理帶領團隊采集 3000 多組運行數據，參考 17 個**的行業標準，終將 20MPa 壓力等級下的壽命指標定為 6000 小時，遠超當時行業普遍的 4000 小時水平。該標準 2017 年實施后，倒逼 200 多家企業升級技術，全行業齒輪泵平均壽命提升 40%。此后，他又牽頭制定《液壓變量泵節能測試方法》團體標準，推動行業能效提升 15%。這些舉措讓海特克從 “產品生產者” 躍升為 “規則定義者”。2017 年，成為國內具備國際認證資質的液壓企業實驗室。這不僅為企業節省了每年超千萬元的第三方檢測費用，更讓中國液壓產品在國際認證中擁有了 “話語權”。 進出口海特克楊小理