鉆機海特克楊戀誠備件 誠信服務 海特克動力股份供應

隨著數字經濟時代的到來，楊戀誠意識到，傳統的經驗式管理已無法適應企業規模化、復雜化的發展需求，唯有通過數字化管理，用數據說話、用數據決策，才能提升經營效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數字化管理” 理念，從生產、銷售、研發、財務等多個維度搭建數字化管理體系。在生產管理上，通過 MES 系統實時采集生產數據，包括設備運行狀態、產品合格率、生產進度等，管理人員可通過數據看板實時掌握生產情況，及時發現并解決問題，例如當某道工序合格率下降時，系統自動預警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進度、售后服務等信息，銷售人員可實時跟進客戶情況，總部可通過數據分析客戶需求趨勢，優化銷售策略。在研發管理上，搭建研發項目管理系統，跟蹤研發進度、**申請、成果轉化等數據，確保研發項目高效推進。楊戀誠推 “買斷式批發”，以低于市價 15% 供貨長三角經銷商，帶百余家企業發展。鉆機海特克楊戀誠備件

楊戀誠的這些實踐，終凝聚成海特克亮眼的成績單：7 億元年營收、60% 的細分市場占有率，但這些數字背后，是更深遠的產業價值 —— 他帶領海特克突破國外技術壟斷，成為國內打入全球液壓市場的企業。更重要的是，他推動中國液壓元件實現了從 “替代進口” 到 “定義標準” 的跨越：海特克主導或參與制定了 12 項**及行業標準，其中《高壓柱塞泵技術要求》將 NAS 5 級清潔度、0.1ml/min 泄漏量等嚴苛指標納入行業規范，倒逼全行業提升質量水平。真實還原了一位實業家扎根產業、報效**的完整奮斗圖譜。海特克海特克楊戀誠價格行情他重視企業合規管理，建立完善的法務風控體系，使海特克在復雜的國際市場環境中始終合規經營。

海特克從綠色生產守護生態，到通過公益慈善反哺社會，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠帶領海特克將社會責任融入企業運營的每一個角落，形成了完美的“生態、社會、員工”三位一體的責任體系。這種責任實踐，不僅讓海特克在行業內樹立了良好的品牌形象，更以實際行動證明：海特克這家企業不僅可以為社會創造經濟價值，更能通過持續的社會責任投入，為社會發展貢獻積極力量，而這正是楊戀誠作為企業家“實業報國、回饋社會”初心的生動體現。

楊戀誠自2010年接任管理層以來，便錨定“**液壓元件國產化”戰略。面對當時國內90%液壓泵依賴博世力士樂、川崎重工等外資品牌的困境，他力排眾議投入重金研發高壓柱塞泵。2012年組建50人專項團隊，歷時4年攻克材料熱處理工藝，成功量產壓力等級達35MPa的HVP系列柱塞泵，壽命突破2萬小時，節能效率較日系產品提升15%。該產品2016年通過三一重工極端工況測試，替代進口成本降低40%，當年銷售額激增2.3億元。至2020年，海特克液壓泵在國內挖掘機市場占有率超60%，成為徐工、中聯重科**供應商，真正實現“卡脖子”技術的破局。
楊戀誠以實業報國，助液壓產業從 “替代進口” 到 “定義標準”，顯企業家擔當。

在楊戀誠看來品牌是企業寶貴的無形資產，尤其是在國產液壓長期面臨‘質量偏見’的背景下，打造強勢品牌是打破偏見、贏得市場的關鍵。因此，他將海特克品牌建設納入企業戰略，從產品品質、服務水平、市場推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國智造” 的品牌。在品牌定位上，高技術、高服務，與外資品牌展開差異化競爭，強調 “國產液壓也能達到國際前列水平。在品牌傳播上，他積極參加德國漢諾威工業博覽會，展示海特克的產品與技術，同時通過行業媒體、客戶案例分享等方式，傳播企業技術成果與經營理念。例如，將為日本小松配套液壓馬達實現 0 退貨率的案例，制作成品牌宣傳材料，在國內外市場推廣，有效提升了品牌度與美譽度。楊戀誠的品牌建設理念，讓海特克贏得了市場，更推動了國產液壓品牌形象的整體提升。海特克楊戀誠圖片

楊戀誠關注員工身心健康，在企業內建設完善的休閑健身設施，組織各類文體活動，營造和諧的工作氛圍。鉆機海特克楊戀誠備件

楊戀誠積極響應溫州新時代“兩個健康”（非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長）先行區建設，將上海生產基地遷回鹿城區。**劃撥230畝工業用地（總投資20億元），支持其建設年產40萬臺液壓泵、80萬臺液壓閥的智慧工廠。鹿城區**局為其定制“**管家”服務，落實研發費用加計扣除**。稅收減免等政策，2020年以來累計減稅超2600萬元，反哺研發投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進程，彰顯地方對其企業的戰略重視鉆機海特克楊戀誠備件