制造海特克楊戀誠規(guī)格尺寸 誠信服務(wù) 海特克動力股份供應(yīng)

在技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，楊戀誠以 “敢投、敢改” 的魄力推動車間進(jìn)行 “智造”，累計投入2.5 億元用于自動化改造。不同于簡單的設(shè)備更新，此次改造構(gòu)建了 “智能產(chǎn)線 + 數(shù)字管理” 的全流程體系：車間引入 20 條柔性智能生產(chǎn)線，不僅將生產(chǎn)效率提升 40%，還使產(chǎn)品一致性誤差控制在 ±0.002mm 以內(nèi)；搭建 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），實現(xiàn)從原材料入庫到成品出庫的全流程數(shù)據(jù)追溯，每臺產(chǎn)品的生產(chǎn)參數(shù)、檢測數(shù)據(jù)均可實時調(diào)取，一旦出現(xiàn)異常可立即溯源排查；升級智能倉儲系統(tǒng)，通過 AGV 機(jī)器人自動完成物料轉(zhuǎn)運，庫存周轉(zhuǎn)率提升 35%，大幅降低資金占用成本。改造后的車間被評為 “綠色工廠”，生產(chǎn)能耗降低 20%，人均產(chǎn)值較改造前翻了一番，成為國產(chǎn)液壓行業(yè)自動化升級。的。。楊戀誠帶領(lǐng)海特克積極調(diào)整發(fā)展思路，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引入先進(jìn)設(shè)備，推進(jìn)高科技成果轉(zhuǎn)化。制造海特克楊戀誠規(guī)格尺寸

在 “兩個健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動初期，楊戀誠便意識到，地方對非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長三角市場布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計劃”，楊戀誠果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運營。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅實基礎(chǔ)。流量共享海特克楊戀誠加裝楊戀誠在液壓行業(yè)深耕不輟，以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，推動海特克持續(xù)創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)寶貴經(jīng)驗。

在國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)長期處于 “中低端內(nèi)卷、上游產(chǎn)品失守” 的格局下，楊戀誠帶領(lǐng)海特克走出了一條 “技術(shù)突破驅(qū)動業(yè)績爆發(fā)” 的逆襲之路 —— 連續(xù)多年以年均超 40% 的增速跨越式發(fā)展，不僅將營收從數(shù)億元規(guī)模推向更高臺階，更以遠(yuǎn)超行業(yè)的增長速度，打破了外資品牌對國內(nèi)液壓市場的壟斷，成為國產(chǎn)液壓領(lǐng)域當(dāng)之無愧的 “增長**”。這份亮眼的成績單，既是企業(yè)技術(shù)實力與市場能力的雙重印證，更書寫了中國液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 到 “**” 的成長答卷。

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，楊戀誠始終將 “社會責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會責(zé)任實踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年**為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護(hù)補(bǔ)貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護(hù)物資采購費用；升級員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地員工，開通 “線上技能培訓(xùn)通道”，邀請行業(yè)開展液壓技術(shù)線上課程，既保障員工收入，又幫助員工提升專業(yè)能力。楊戀誠以實業(yè)報國，助液壓產(chǎn)業(yè)從 “替代進(jìn)口” 到 “定義標(biāo)準(zhǔn)”，顯企業(yè)家擔(dān)當(dāng)。

作為土生土長的溫州企業(yè)家，楊戀誠積極為行業(yè)發(fā)展發(fā)聲，直面用工難題。溫州作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來面臨 “用工成本高企” 的困境：本地制造業(yè)企業(yè)人均用工成本約 5000 元 / 月，而周邊省份同類崗位成本*3000 元 / 月，這一差距導(dǎo)致不少勞動力流向外地，也讓本地企業(yè)在市場競爭中面臨成本壓力。針對這一痛點，楊戀誠多次在溫州市企業(yè)家座談會、產(chǎn)業(yè)政策研討會上建言獻(xiàn)策，提出 “差異化人才補(bǔ)貼”“技能培訓(xùn)補(bǔ)貼” 等具體建議：他呼吁對在溫州制造業(yè)企業(yè)工作滿 3 年的技術(shù)工人，給予每月 500-800 元的專項補(bǔ)貼，縮小與外地的薪資差距；同時建議加大對企業(yè)技能培訓(xùn)的扶持力度，企業(yè)開展內(nèi)部技能培訓(xùn)的費用，可按 50% 的比例申請補(bǔ)貼，幫助企業(yè)提升員工技能水平，降低招聘成本。他的建議得到了溫州的高度重視，部分政策已納入 “溫州制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動計劃”，為本地制造業(yè)用工困境提供了切實可行的解決方案，也體現(xiàn)了他作為本土企業(yè)家 “心系產(chǎn)業(yè)、主動擔(dān)當(dāng)” 的責(zé)任情懷。楊戀誠以長遠(yuǎn)眼光布局海外市場，在多個**建立銷售與服務(wù)網(wǎng)點，讓海特克液壓元件在國際舞臺綻放光彩。安裝海特克楊戀誠CE認(rèn)證

楊戀誠堅持透明化管理，在企業(yè)內(nèi)部推行數(shù)據(jù)公開制度，讓員工清晰了解經(jīng)營狀況，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。制造海特克楊戀誠規(guī)格尺寸

面對企業(yè)年均40%的高增速，楊戀誠提出“快慢平衡”經(jīng)營哲學(xué)：“快”：3年實現(xiàn)智慧工廠轉(zhuǎn)型，客戶超2000家，穩(wěn)居液壓油泵市場份額；“慢”：車間設(shè)置不合格部件公示板，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，推行“液壓行業(yè)中醫(yī)”理念——以多元產(chǎn)品組合提供定制化解決方案，替代單純硬件銷售。他堅持“以質(zhì)取勝”，產(chǎn)品通過ISO多項認(rèn)證及“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)，獲省級高新技術(shù)研發(fā)中心、溫州市**企業(yè)稱號。2020年，公司為三一重工外銷設(shè)備配套液壓系統(tǒng)，標(biāo)志其質(zhì)量達(dá)到國際認(rèn)可水平制造海特克楊戀誠規(guī)格尺寸