流量共享海特克楊戀誠加裝 值得信賴 海特克動力股份供應(yīng)

從響應(yīng)政策遷回本土，到230畝用地支撐智慧工廠，再到2600萬減稅反哺研發(fā)，楊戀誠帶領(lǐng)海特克與鹿城區(qū)的協(xié)同發(fā)展，完美詮釋了“兩個健康”政策的**價值——地方通過精細施策為非公企業(yè)“搭平臺、減負擔(dān)、強保障”，非公企業(yè)則以高質(zhì)量發(fā)展反哺區(qū)域經(jīng)濟，形成“政策賦能—企業(yè)成長—產(chǎn)業(yè)升級”的良性閉環(huán)。如今，海特克的智慧工廠已進入主體施工階段，預(yù)計2025年投產(chǎn)后將帶動鹿城區(qū)液壓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長30%，創(chuàng)造超1000個技術(shù)崗位；而其上市進程的推進，更將為溫州乃至全國非公企業(yè)提供“政企協(xié)同促發(fā)展”的可復(fù)制經(jīng)驗，彰顯楊戀誠作為非公經(jīng)濟人士“健康成長”與企業(yè)“健康發(fā)展”的深度融合，為國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強政企協(xié)同動能。楊戀誠以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度要求團隊，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)檢測，每個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，確保海特克產(chǎn)品零缺陷出廠。流量共享海特克楊戀誠加裝

楊戀誠精細判斷液壓元件進口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國內(nèi)市場。他帶領(lǐng)團隊逆勢而上，加緊布局國產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長期壟斷，更是奠定海特克作為國內(nèi)替代進口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動國產(chǎn)化進程，2020年公司的液壓泵在國內(nèi)行走機械市場的占有率超60%，直接助力中國工程機械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。安裝海特克楊戀誠CE認證他重視企業(yè)合規(guī)管理，建立完善的法務(wù)風(fēng)控體系，使海特克在復(fù)雜的國際市場環(huán)境中始終合規(guī)經(jīng)營。

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，楊戀誠意識到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理已無法適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化、復(fù)雜化的發(fā)展需求，唯有通過數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)等多個維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過 MES 系統(tǒng)實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進度等，管理人員可通過數(shù)據(jù)看板實時掌握生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如當(dāng)某道工序合格率下降時，系統(tǒng)自動預(yù)警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進度、售后服務(wù)等信息，銷售人員可實時跟進客戶情況，總部可通過數(shù)據(jù)分析客戶需求趨勢，優(yōu)化銷售策略。在研發(fā)管理上，搭建研發(fā)項目管理系統(tǒng)，跟蹤研發(fā)進度、**申請、成果轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，確保研發(fā)項目高效推進。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對長三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場價 15% 的批發(fā)價提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時，為避免經(jīng)銷商陷入 “**競爭” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動了上游供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展 —— 通過穩(wěn)定的訂單需求，海特克聯(lián)動長三角地區(qū)百余家零部件供應(yīng)商（涵蓋密封圈、軸承、鑄件等領(lǐng)域），優(yōu)先保障合作企業(yè)的產(chǎn)能需求，這種 “**帶動、協(xié)同共贏” 的模式，被溫州評為 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展示范案例”，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定作出重要貢獻。楊戀誠秉持開放合作，與鏈上伙伴共建生態(tài)，供應(yīng)鏈穩(wěn)定達 98%，研發(fā)周期縮 30%。

海特克從綠色生產(chǎn)守護生態(tài)，到通過公益慈善反哺社會，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠帶領(lǐng)海特克將社會責(zé)任融入企業(yè)運營的每一個角落，形成了完美的“生態(tài)、社會、員工”三位一體的責(zé)任體系。這種責(zé)任實踐，不僅讓海特克在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，更以實際行動證明：海特克這家企業(yè)不僅可以為社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值，更能通過持續(xù)的社會責(zé)任投入，為社會發(fā)展貢獻積極力量，而這正是楊戀誠作為企業(yè)家“實業(yè)報國、回饋社會”初心的生動體現(xiàn)。海特克以 “客戶至上”，提供定制化服務(wù)與 24 小時響應(yīng)，成三一、中聯(lián)重科供應(yīng)商。安裝海特克楊戀誠CE認證

楊戀誠將新生代的銳氣注入海特克，為企業(yè)發(fā)展提供強大動能，使其在競爭激烈的液壓行業(yè)嶄露頭角。流量共享海特克楊戀誠加裝

“零缺陷” 體系的成效，在 2021 年與日本小松的合作中得到了體現(xiàn)。日本小松作為全球工程機械企業(yè)，此前對國產(chǎn)液壓馬達長期存在 “質(zhì)量不穩(wěn)定” 的偏見，合作初期曾提出嚴格的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至設(shè)置了 “首單退貨率容忍上限”。但在楊戀誠的質(zhì)量管控體系下，海特克公司為小松配套的液壓馬達從原材料采購到成品出廠，每道工序都經(jīng)過層層把關(guān)，交付的產(chǎn)品不僅全部通過小松的第三方檢測，更實現(xiàn)了0 退貨率的驚人成績。這一成果不僅打破了日企對國產(chǎn)件的質(zhì)量偏見，更讓海特克成為小松液壓馬達的**供應(yīng)商，為國產(chǎn)零部件贏得了國際認可。流量共享海特克楊戀誠加裝